库存管理对生产优化的影响非常大，在精益生产企业里，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，所以把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴，下面我们了解下如何通过科学的库存管理来助力企业生产优化。
一、制定合理的需求区间
制定合理的需求区间，可以有效解决订单的不准确造成的库存压力，从源头上规避风险。可以从订单淡旺季、行业发展趋势、关键影响事件、产品需求量这四个方面来衡量，制定一个合理的需求区间。
二、建立合理的库存标准
对企业所有的货品种类设置一条库存标准的基线，一旦低于该基线时，你就知道需要采购和生产哪些商品了。
三、定期进行盘点
定期对仓库内所有货品进行盘点，一方面可以减少日常出入库中造成库存不准，另一方面，可以在盘点过程中，可以重新核对每种类型货品的效期时间，避免货品滞留过长，从而可以有效掌握库存真实水平，这样一来可以制定有效的采购、生产计划，避免盲目采购、生产带来的库存积压。
四、制做相关库存报表
需要每天/每周制作有关库存的报表数据，包括库存汇总报表、库存明细报表、库龄报表、成品出库报表（可以查询对应生产订单的成品）、盘点报表等等，这样一来，管理者可以对仓库运营、库存数据等做到心中有数，库存成本降低也会更容易。
五、先进先出
做好出库的先进先出管理，可以在入库时做好时间标记，出库时优先出库入库时间早的商品，从而可以有效降低呆滞料库存，提升库存周转率。
六、WMS仓储管理系统
由于人为作业存在不确定性，很容易出现库存更新延迟、数量不准、发错货、先进先出实行难、呆滞料多、追溯困难、绩效管理难等一系列问题，增加仓储成本。而一套WMS仓储管理系统可以很好解决这些问题，而且可以与ERP、MES、SRM的全面集成，实现货品从供需计划到收发执行全过程的系统管控，提高执行效率和精准度，实现跨地域、跨业务、跨系统的作业协同和数据共享，建立一套规范化、自动化、易部署、可规模化推广的仓储物流管理体系。
康吉森智能生产管理解决方案主要包括生产管理和能源管理，先进报警管理，先进控制和工艺优化以及模拟仿真OTS等四个主要部分，可以有效助力企业生产优化，欢迎垂询。